“三套馬車”CHIC展上駕馭國際風范

         其實，雷迪波爾企業(yè)旗下的品牌結(jié)緣CHIC展并非始于2012年——從2005年起，Raidy Boer（雷迪波爾）品牌就連續(xù)三年在CHIC展上嶄露頭角；而GHILARO（音譯“吉那諾”）與Ferrante（音譯“費蘭特”）品牌也曾于2009至2010年間， 先后亮相于CHIC展國際品牌區(qū)的意大利展團，并取得了一定成效。如果說幾年前三個品牌單槍匹馬、各自為戰(zhàn)地低調(diào)參展CHIC不過是雷迪波爾企業(yè)戰(zhàn)略上的 “投石問路”，那么今年CHIC展上即將呈現(xiàn)的Raidy Boer（雷迪波爾）、GHILARO（音譯“吉那諾”）、Ferrante（音譯“費蘭特”）“三足鼎立”式的大舉進軍，便是企業(yè)悉心經(jīng)營過后的“厚積薄發(fā)”。

        “國際品質(zhì)、領航時尚”一直都是雷迪波爾企業(yè)賴以生存與發(fā)展的崇高愿景。無論是旗下國際合作的自主品牌Raidy Boer（雷迪波爾）、GHILARO（音譯“吉那諾”），以及代理意大利品牌Ferrante（音譯“費蘭特”），都是企業(yè)立體整合國際化品牌 資源、設計研發(fā)資源、運營管理資源以及市場供應鏈資源的豐碩成果——每一季產(chǎn)品主題與款式的設計研發(fā)均出自于意大利、日本知名設計師之手；終端店鋪陳列方 面也與服務于國際一線品牌的資深形象團隊全面合作；面、輔料的選用，指定來自擁有百年時裝工藝史的意大利，且只選用上等的優(yōu)質(zhì)面料以及最前沿時尚配飾；服 裝出品方面則采用與國際一線品牌共線生產(chǎn)的模式。。?！皣H化運營”之道可謂深入企業(yè)骨髓，旨在為消費者創(chuàng)造出國際風范同步全球的真實國際品質(zhì)體驗。

       以企業(yè)本次現(xiàn)身CHIC展為例，600平的大手筆任憑觀者想象——設計靈感源于意大利元老院的立柱結(jié)構(gòu)以及意大利園林布局的環(huán)形廣場理念，而這一展位設計 的初始創(chuàng)意則來自意大利團隊，并將由國內(nèi)一流的展覽公司實施完成。據(jù)悉，每個品牌各自展區(qū)的布置將沿用“PITTI  IMMAGINE UOMO”（意大利佛羅倫薩男裝展）展上的陳列元素與細節(jié)，以彰顯品牌一貫純正、經(jīng)典的意式風格；屆時，公司還將專門把意大利及日本團隊的員工調(diào)到國內(nèi)， 整個團隊會延續(xù)“PITTI  IMMAGINE UOMO”（意大利佛羅倫薩男裝展）展上”國際聯(lián)合作戰(zhàn)“的方式工作，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部最為優(yōu)質(zhì)的國際資源、全力籌備CHIC展，力爭華麗展現(xiàn)三個品牌特色鮮 明的國際風范。

 “深謀遠慮”CHIC展上進軍新興市場

        之前,全球知名戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)貝恩資本發(fā)布了《2011年中國奢侈品市場研究報告》，稱2011年中國內(nèi)地奢侈品消費增幅預計達25%-30%，市場規(guī)模將 首度突破1000億元人民幣，而即將到來的2012年，中國奢侈品貿(mào)易和消費將超過日本成為全球第一。盡管雷迪波爾企業(yè)憑借多年的悉心經(jīng)營，早已成功開辟 了以意大利、德國、法國、瑞士為核心的“舊”歐洲市場，但相對于歐洲次貸危機持續(xù)影響下歐洲市場日益萎靡的疲軟消費前景，以中國為代表的新興市場的振奮與 活力已使其成為全球投資者與眾多國際百強企業(yè)的淘金圣地——種種事實與跡象都表明:任何一個有足夠?qū)嵙εc國際影響力的企業(yè)或品牌，錯過或忽視中國市場的機 遇與份額，將是致命的愚蠢與失誤。而中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）伴隨著中國服裝產(chǎn)業(yè)二十年來的發(fā)展壯大，已然成為亞洲地區(qū)最具規(guī)模與影響力的專業(yè) 服裝展會；作為品牌推廣、市場開拓、財富創(chuàng)造的國際化一流商貿(mào)平臺，CHIC展無疑匯聚了最具前沿與潮流的時尚創(chuàng)意靈感、跨界合作理念與健康生活方式—— 作為已在中國大陸地區(qū)擁有500多家終端銷售店鋪、并且未來繼續(xù)將在這片廣闊的新興市場上大展宏圖的雷迪波爾企業(yè)，登上中國國際服裝服飾博覽會 （CHIC）這艘精良堅固的龐大航母，無疑是為自己在中國服裝市場上找到了“風向標”與“晴雨表”。

        就在三個月前，雷迪波爾企業(yè)攜旗下Raidy Boer（雷迪波爾）和Ferrante（音譯“費蘭特”）兩個國際品牌進軍了澳門市場、入駐毗鄰澳門金沙酒店的瑪寶商場，填補了企業(yè)在亞洲經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域的銷售空 白，合理利用自身優(yōu)勢資源的同時，進一步鞏固了大中國區(qū)的戰(zhàn)略重地，為未來全面布局亞洲新興市場邁出了堅實的一步。而這，僅僅是一個美好的開始。