劉長(zhǎng)明的成功很難被復(fù)制。長(zhǎng)達(dá)12年的時(shí)間里，從未停止過對(duì)服裝的熱愛和對(duì)事業(yè)的努力。2002年從成都走向時(shí)任中國(guó)時(shí)尚的中心——廣州，在廣州將雷迪波爾打造成全國(guó)小有名氣的男裝品牌，此后，劉長(zhǎng)明憑借著對(duì)時(shí)尚的天賦和商人精準(zhǔn)的判斷，將雷迪波爾引入意大利Pitti uomo展，成為亞洲唯一亮相參展的服裝品牌，成功地和來自全球的時(shí)尚買家過招，在一致好評(píng)中將雷迪波爾推向全球。如今雷迪波爾已在全球33個(gè)國(guó)家有售，毫無疑問，劉長(zhǎng)明和他國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，造就了雷迪波爾輝煌的現(xiàn)在也即將開啟一段屬于中國(guó)男裝行業(yè)的未來。

中國(guó)紳士  國(guó)際制造

劉長(zhǎng)明：雷迪波爾服飾有限公司董事長(zhǎng)

　　熟悉時(shí)尚圈的人都知道，意大利男裝頂級(jí)時(shí)尚盛事Pitti uomo展，這個(gè)云集著全球一線男裝大牌的展覽通常會(huì)由阿瑪尼，HUGOBOSS，杰尼亞等組成，在這個(gè)拒絕平庸、拒絕復(fù)制的舞臺(tái)上，任何千篇一律的設(shè)計(jì)和毫無特色的品牌都將被禮貌拒絕，所以，我們幾乎很難在其中覓得亞洲品牌的身影，而令人驚喜的是，劉長(zhǎng)明和雷迪波爾改寫了歷史。

　　和國(guó)際一線品牌同臺(tái)競(jìng)技，劉長(zhǎng)明并不畏懼，甚至顯得非常胸有成竹。年輕出道時(shí)就在男裝圈里碰撞，因?yàn)樽约喊l(fā)自內(nèi)心的熱愛，所以才會(huì)付出100%的努力，老天似乎對(duì)劉長(zhǎng)明也親厚有加，幾乎沒有遭遇過重大的挫折，一路順風(fēng)順?biāo)瑧{借著腳踏實(shí)地的勤奮和對(duì)時(shí)尚敏銳度的精準(zhǔn)把握，劉長(zhǎng)明朝著他的目標(biāo)一步一步邁進(jìn)，展覽結(jié)束后，雷迪波爾的國(guó)際訂單大幅度提升，和來自全球的時(shí)尚買家過招，很明顯，劉長(zhǎng)明帶著雷迪波爾成為當(dāng)年最大的一匹黑馬，為中國(guó)男裝在國(guó)際市場(chǎng)贏得了尊重。

　　事實(shí)上，最令行業(yè)內(nèi)人士津津樂道的事是，2009年，繼續(xù)和意大利男裝深度合作，代理了意大利響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放苀errante，努力將雷迪波爾打造成不僅是中國(guó)首屈一指的男裝品牌，同時(shí)也能成為國(guó)際化多品牌的運(yùn)營(yíng)商，劉長(zhǎng)明的每一次發(fā)力，都會(huì)引發(fā)業(yè)內(nèi)的無數(shù)討論，大膽而富有新意的嘗試，穩(wěn)健而低調(diào)快速前行，往往為他獨(dú)有的個(gè)人魅力加分不少。

　　值得一提的是，劉長(zhǎng)明為雷迪波爾構(gòu)建的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，來自意大利的主導(dǎo)設(shè)計(jì)師ETTORE VERONESE（埃托?維羅尼斯），曾服務(wù)于CERRUTI 1881 TESSUTI切瑞蒂1881、GUABELLO TESSUTI冠貝羅、LANCETTI COUTURE藍(lán)齊迪、COMPAGNIA DELLE INDIE :意妮雅香水等國(guó)際知名品牌；產(chǎn)品陳列師GIANLUCA BOLLANI（吉昂路卡?博萊尼），曾管理過阿瑪尼, 普拉達(dá), 巴黎世家,日本高級(jí)時(shí)裝品牌COMME des GARCON, MIYAKE等等，并從1995年至今，負(fù)責(zé)佛羅倫薩PITTI UOMO展會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以及2008年至今，米蘭時(shí)尚服裝展示；道具設(shè)計(jì)師PAOLO PONTI（保羅?龐蒂），他曾是路易威登的形象設(shè)計(jì)師，他所服務(wù)的國(guó)際品牌遍布世界各地。并不滿足于此，劉長(zhǎng)明的時(shí)尚男裝王國(guó)打造，也不僅僅是占地146畝的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，行走于此，常常會(huì)有身在外企的錯(cuò)覺，在雷迪波爾的團(tuán)隊(duì)中，有中國(guó)臺(tái)灣人、意大利人和日本人，甚至是從全世界歸來的留學(xué)生，這支國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)共同努力，讓雷迪波爾成為唯一一家?guī)放瞥隹诘闹懈邫n男裝，每每談到此事，劉長(zhǎng)明難掩內(nèi)心的自豪和感動(dòng)?！爱?dāng)初跟著我創(chuàng)業(yè)員工如今都成長(zhǎng)為了企業(yè)的高管，大概估算年齡都在35.5歲左右，他們中的60%以上都跟了我8年以上，最少的也有6年?！闭湟晢T工為企業(yè)最大的財(cái)富，和他們一起經(jīng)歷成長(zhǎng)的收獲和陣痛，在劉長(zhǎng)明眼中，以人為本不是一句耳熟能詳?shù)目谔?hào)，而是落到實(shí)處的行動(dòng)。

　　每一年會(huì)固定去歐洲兩三次，參加時(shí)裝周的發(fā)布會(huì)和展覽。普通人眼中意義非凡的秀場(chǎng)頭排，對(duì)劉長(zhǎng)明來說儼然已經(jīng)是家常便飯。很難將工作和生活嚴(yán)格區(qū)分，對(duì)劉長(zhǎng)明來說，享受樂趣，活在當(dāng)下，不必刻意追尋，也不必給自己限定各種條條框框和規(guī)矩，購物和美食開始成為他最大的愛好。常常組織經(jīng)銷商一起包機(jī)出游時(shí)尚之都，比如法國(guó)和意大利，接受時(shí)尚文化的浸染和熏陶，徜徉在香榭里大道的街頭，用心觀察世界潮流趨勢(shì)的走向，甚至坐在米蘭的街頭喝一杯咖啡，在當(dāng)?shù)厝说拈e談中找到內(nèi)心的節(jié)奏，劉長(zhǎng)明說：“世界那么大，所謂的成功并沒有終點(diǎn)，重要的是，我們都曾為此而付出努力，這就足夠了?！?

《新潮》對(duì)話劉長(zhǎng)明：（Q=《新潮》A=劉長(zhǎng)明）

Q：你怎么看待目前中國(guó)的男裝服飾行業(yè)？
A：怎么講，國(guó)內(nèi)貨品稍顯同質(zhì)化，研發(fā)的產(chǎn)品思路幾乎是一致的，這就造成了，我們大眾看到的服裝本身相似度比較高。
Q：雷迪波爾如何處理？
A：我們除了團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)本身國(guó)際化之外，還有一點(diǎn)，雷迪波爾在全球33個(gè)國(guó)家有售，我們經(jīng)常從這里搜集反饋意見，所以我們得到的建議也都是國(guó)際化的，可以吸收的元素比較豐富。
Q：你心目中的時(shí)尚是什么？
A：我的理解是，如果穿著不時(shí)尚，生活肯定不時(shí)尚。因?yàn)榇┲堑谝晃坏?，尊重自己也是尊重別人，比如在優(yōu)雅的環(huán)境里，你穿著打扮不得體，不僅讓環(huán)境不協(xié)調(diào)，還會(huì)影響到別人的心情。
Q：歐洲之行每次都會(huì)讓你有所收獲？
A：是的，這一次的感覺就是在歐洲，甚至?xí)邪装l(fā)蒼蒼的老太太來為你進(jìn)行服飾搭配，嫻熟的技巧和體貼的服務(wù)讓人感覺非常舒服，而在國(guó)內(nèi)，服裝導(dǎo)購一般非常年輕，包括招聘的條件也有年齡限制，我倒是覺得這個(gè)觀念要變一變，一線的導(dǎo)購?fù)鶕?dān)心年齡大了被拋棄，我們就制定了政策，可以一步一步升任，也給了她們成長(zhǎng)的空間和進(jìn)步的動(dòng)力。
Q：你有感覺到壓力很大的時(shí)候么？
A：習(xí)慣了，每天都有挑戰(zhàn)，以前在廣州的時(shí)候，我是移動(dòng)的金卡客戶，現(xiàn)在只是貴賓客戶，由此可以想見，工作煩惱這一塊已經(jīng)不是問題了，因?yàn)楦鱾€(gè)部門都能有序地運(yùn)作，對(duì)我來說，有樂觀的心態(tài)，保持開心最重要。
Q：有沒有給自己制定一個(gè)嚴(yán)格的目標(biāo)？
A：企業(yè)的目標(biāo)肯定是有的，但就我個(gè)人而言，做每件事情并不是以贏利多少為目標(biāo)，贏利多少不能成為做不做一件事情的指導(dǎo)，我們應(yīng)該把事情一點(diǎn)一滴地做好，每一件衣服包括細(xì)節(jié)都要用心來做，要對(duì)得起自己對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持。

撰文|廖琳 拍攝|洪量 化妝造型|杜茜（成都引力化妝攝影培訓(xùn)學(xué)校）